Empoderamiento y liderazgo femenino en Cellnex

Formar parte de un grupo nos proporciona un sentido de identidad y pertenencia que contribuye significativamente a nuestra autoestima y bienestar emocional. Los grupos nos ofrecen un entorno de apoyo emocional y social, que nos ayuda a enfrentarnos al estrés y a las adversidades. La interacción con otros miembros del grupo fomenta el desarrollo de habilidades sociales y la creación de lazos significativos, fortaleciendo así el tejido social y promoviendo un sentido de comunidad y solidaridad. En definitiva, pertenecer a un grupo no solo enriquece nuestra vida personal, sino que también fortalece nuestra capacidad para colaborar y alcanzar objetivos comunes.

La familia, un grupo de amigos, los colegas de trabajo, el sentimiento de pertenencia a un proyecto conjunto… todo son grupos que nos permiten sentirnos arropados y seguros, sobre todo, cuando el grupo es minoritario.

Según el INE, el 54,2% de las estudiantes universitarias son mujeres. Pero, si miramos en concreto las estudiantes de carreras STEM, el porcentaje baja al 36%. Como consecuencia de esta falta de estudiantes, en el mundo laboral STEM las mujeres representan tan solo el 26,4%, según un estudio reciente de ESADE. Muestra de ella es que, en empresas innovadoras y tecnológicas como Cellnex, en el que son necesarios perfiles STEM, la desigualdad también existe. A cierre del año 2023, las mujeres representaban un 31% de los profesionales de la compañía; mientras que en posiciones STEM representaban un 27,25%, ligeramente superior al porcentaje que apuntaban los resultados del estudio de ESADE y mejorando significativamente la cifra del año anterior que era del 19,6%.

Con esta realidad, el área de Equidad, Diversidad e Inclusión dentro del equipo de Personas de Cellnex ha diseñado un programa específico para que todas las mujeres de la compañía reciban formación especializada que les ayude a ganar visibilidad, liberar su potencial y desarrollar sus carreras profesionales. “El programa está alineado con la estrategia y las prioridades EDI de la compañía y abarca cuatro dimensiones: concienciación, liderazgo, crecimiento y externalización”, comenta Imen Toumi, Global Lead de Equidad, Diversidad e Inclusión en Cellnex. “Está centrado en que las mujeres reciban formación en habilidades como el autoconocimiento, el desarrollo, la creación de redes y el liderazgo”.

El programa, en concreto para mejorar las aptitudes de crecimiento de las mujeres, ha puesto en marcha dos acciones: Female Empowerment Itinerary (Itinerario de Capacitación Femenina, en español) y Take the Lead (Toma la Iniciativa, en español).

Female Empowerment Itinerary está dirigido a todas las mujeres de la compañía y busca a través de la capacitación, el autoconocimiento, la creación de una red y el aumento de la visibilidad, desarrollar las herramientas necesarias para dar forma a su futuro profesional. De manera conjunta se buscar forjar conexiones poderosas y amplificar el impacto. “El itinerario consta de 8 meses de formaciones relacionadas, por ejemplo, con la gestión del tiempo o la marca personal; así como mentoring o sesiones de networking”, comenta Toumi.

Esta primera edición del itinerario cuenta con la participación voluntaria de 95 mujeres de los 10 países donde opera Cellnex. “Creo que es crucial rectificar la disparidad de género y la falta de inclusión en la dirección. Sin embargo, me parece igualmente importante y esencial que estos esfuerzos se basen en la competencia y en las cualidades y atributos de liderazgo adecuados”, comenta Pamela Eden de Cellnex UK.  Por su parte, Gabriela Guerado-Romero de Cellnex France explica: “Estoy muy ilusionada por ser una de las mujeres del itinerario, creo que mi perfil se adapta completamente: soy ingeniera, menor de 35 años y dirijo un equipo técnico que trabaja en un entorno multicultural”.

Por otro lado, Take the Lead es un programa de desarrollo diseñado a medida para las mujeres líderes con talento de Cellnex. “El objetivo del Programa es potenciar las habilidades de liderazgo de las mujeres para favorecer sus oportunidades de promoción profesional y, en línea con los objetivos ESG, aumentar la representación del talento femenino en puestos de alta responsabilidad”, comenta Susana Herreros, Global Head of Talent & Leadership Development de Cellnex.

Durante 7 meses, 16 mujeres de los diferentes países donde opera la compañía recibirán formación práctica en persona, pero también online, para impulsar el desarrollo de una capacidad de liderazgo sostenible, integradora y transformadora.

El compromiso con la equidad, la diversidad y la inclusión no es solamente cuestión de cifras, sino también de acciones concretas que fomentan un entorno laboral más justo y equitativo. Los programas que Cellnex está implantando, dedicados al empoderamiento y liderazgo femenino, no solo buscan cerrar la brecha de género en el ámbito STEM, sino también inspirar a futuras generaciones de mujeres a perseguir sus metas profesionales sin limitaciones. La participación a estos programas fomenta un sentimiento de pertenencia, creando una red de apoyo y solidaridad entre las mujeres de la compañía, fortaleciendo la capacidad de colaborar y alcanzar objetivos comunes. Al final, la verdadera medida del éxito será ver a más mujeres liderando con confianza y contribuyendo de manera significativa al desarrollo y la innovación en la empresa.