Equipos diversos, equipos mejores

La diversidad de los equipos ha demostrado ser esencial para conseguir los mejores resultados. Pero en compañías tecnológicas o en puestos relacionados con carreras STEM (siglas en inglés para Science, Technology, Engineering and Mathematics) esta diversidad, y más en concreto en cuanto al género, aun es difícil de conseguir.

Según el INE, el 54,2% de las estudiantes universitarias son mujeres. Pero, si miramos en concreto las estudiantes de carreras STEM, el porcentaje baja al 36%. Como consecuencia de esta falta de estudiantes, en el mundo laboral STEM las mujeres representan tan solo el 26,4%, según un estudio reciente de ESADE.

Una empresa innovadora y tecnológica como Cellnex, en el que son necesarios perfiles STEM, no está al margen de esta desigualdad. En 2023, las mujeres representaban un 31% de los profesionales de la compañía; mientras que en posiciones STEM representaban un 27,25%, ligeramente superior al porcentaje que apuntaban los resultados del estudio de ESADE, mejorando significativamente la cifra del año anterior que era del 19,6%.

En este contexto y con un sector que cambia a toda velocidad, Cellnex es “consciente de lo lejos que tenemos que llegar para lograr una mayor diversidad y equidad de género. Por eso nos hemos marcado objetivos concretos para potenciar el talento y lograr la igualdad de género dentro de la compañía. Además, colaboramos con organizaciones externas para asegurar un impacto en la sociedad en general”, afirma Imen Toumi, Global Lead de Equidad, Diversidad e Inclusión en Cellnex.

Un claro ejemplo es la celebración del Día Internacional de la Mujer, que aglutinó actividades de grupo, pero también en todos los países en los que opera la compañía. Esta celebración sirvió para poner de relieve los retos y oportunidades relacionados con la igualdad de género con el fin de fomentar la concienciación y el compañerismo.

En Francia, por ejemplo, se realizó una serie de publicaciones dedicadas a desmentir activamente los estereotipos asociados a la industria tecnológica.

En Reino Unido se celebró una actividad bajo el nombre Women Speed Mentoring donde 6 mentores y 12 alumnas realizaron una sesión de mentoring de dos horas. La sesión se dividió en varias franjas de 10 minutos para que las asistentes tuvieran la oportunidad de conocer a las personas mentoras. La iniciativa buscaba fomentar el asesoramiento y el debate. “Tuve la oportunidad de escuchar cómo los mentores abordan el mismo tema de manera diferente; me abrió los ojos escuchar sus diferentes perspectivas”, explica Pamela Eden, una de las participantes.

En Italia, se ofreció un curso de defensa personal dirigido por un instructor experimentado. 35 participantes realizaron 10 sesiones donde aprendieron técnicas y estrategias esenciales para la seguridad personal. También en Italia, Giulia Napolitano, del equipo comercial de Cellnex Italia, participó en una mesa redonda sobre mujeres en posición de liderazgo organizada por el ayuntamiento de Génova.

En España, el círculo de diversidad de género WeForWomen, con sede en Barcelona, organizó una mesa redonda en el que cinco mujeres destacadas de la empresa compartieron ideas y experiencias sobre el papel de la mujer en entornos laborales dominados predominantemente por hombres. Con más de 50 participantes, la sesión fomentó un ambiente abierto para proponer cambios, generar solidaridad e identificar modelos que deben cambiar con un esfuerzo colectivo.

En cuanto a las actividades de grupo, el 8 de marzo se organizó una mesa redonda. Este seminario híbrido (online y offline en las oficinas de la sede en Barcelona) con más de un centenar de espectadores, amplió el discurso sobre la igualdad de género. El panel de la mesa redonda estaba compuesto por miembros del comité de dirección de la compañía y también por profesionales de todas las localizaciones de Cellnex, que representaban distintas edades, procedencias y cargos. El debate sirvió para bucear en los retos a los que se enfrentan las mujeres en la industria de las telecomunicaciones, pero también en las oportunidades que tenemos para aportar más equidad. “Es hora de reaccionar. Nuestra misión como líderes y directores es detectar en nuestros equipos carencias y palabras equivocadas y ponerles fin. Tenemos que predicar con el ejemplo”, comentaba Alfonso Álvarez, CEO de Cellnex España. “Nuestro comportamiento social es lo más importante. Tenemos que romper creencias asociadas a la idea de que unos títulos son para hombres y otros para mujeres”, comentaba Brunela Nardi, directora de proyectos en Cellnex. Y añadía, “a las jóvenes les diría que confíen en sus posibilidades y tengan confianza”.

En marzo también se organizó un taller del programa “I Am Remarkable”. Este movimiento, creado en Google, tiene como objetivo apoyar la autopromoción y la concienciación, ambas promovidas por Cellnex. Jane Nash e Imen Toumi, dos profesionales de Cellnex que son facilitadoras certificadas, guiaron ejercicios de reflexión para que los participantes descubrieran sus puntos fuertes con el fin de fomentar una cultura de empoderamiento y autoafirmación.

Otro ejemplo es la participación de Cellnex en el programa Target Gender Equality (TGE), organizado e impartido por la organización Global Compact, que forma parte de las Naciones Unidas. Cellnex se unió en 2023 a cuatro programas de redes locales diferentes y a un programa global, lo que demuestra la implicación y el compromiso de la empresa para aprender más sobre la igualdad de género. El CEO de la compañía, Marco Patuano, también firmó una declaración de apoyo a los principios de empoderamiento de la mujer (CEO Statement) y se unió a otros líderes mundiales para demostrar la dedicación inquebrantable de Cellnex a fomentar un entorno más inclusivo y solidario para todos los empleados, independientemente de su género.

La Fundación Cellnex también celebró el día internacional de la mujer organizando un taller interno para presentar el proyecto “Technovation Girls” en el que desde hace 3 años participan voluntarios de Cellnex y se centra en la importancia de apoyar a las niñas que muestran interés en seguir una educación STEM. La sesión corrió a cargo de Àngels Ucero, Directora de Sostenibilidad y de la Fundación Cellnex. Varios voluntarios de Cellnex también compartieron testimonios y experiencias y animaron a sus compañeros a participar como voluntarios en este programa de tanto impacto. “El objetivo del proyecto es mejorar la representación de las mujeres en los sectores de innovación, tecnología y emprendimiento, apoyando a grupos de niñas en la adquisición y aplicación de las habilidades necesarias para abordar problemas del mundo real mediante el desarrollo de una aplicación móvil”, comenta Ucero.

En definitiva, muchas actividades centradas en poner en el centro del debate la igualdad de género en las compañías y en la sociedad, pero con la voluntad de no ser flor de un día sino catalizador de debates más transformadores y que generen un cambio real.